撰：王健波
PSI（Pronology Services Inc.）作為資訊產品領域方面專業的EMS代工廠，為確保客戶已經設計定型的新產品順利導入“量產”，亦或客戶對新品需要"工程樣品驗證試產”(EVT,Developing sample) 或者“設計驗證試產”(DVT, Proto type run)到“小批量生產過程驗證試產”(PVT, Eng Pilot Run)再到“量產”( MP, Mass Production)以檢驗其技術資料的正確與完整性和新產品成熟度，PSI都能夠提供業內專業的新產品導入服務。
此之謂新產品導入主要包括以下內控：試產計畫安排、試產公開會議（test open meeting）、試產問題整理與對策、試產內部會議（test closed meeting）、量產前說明會議。
而細分開來，分別體現在如下方面：
一、試產計畫安排：
主要涵蓋試產各階段計畫時間規劃、專案各部門相關人員安排、各階段資料收集與整理、試產料件樣品的承認（非正式樣品）。
二、試產公開會議：
包括按照各階段試產需求相關部門做好試產前準備、各部門具體工作完成進度核准、具體生產排程檢討。
三、試產問題整理與對策：
分為試產問題匯總、各部門給出解決相關問題的長期對策方法、生產流程合理性的檢討、各階段治具與測試程式驗證結果。
四、試產內部會議：
各階段試產問題對策方案的檢討、各階段治具與測試程式最終結果檢討、調整生產流程提高生產效率結果檢討。
五、量產前說明會議：
硬體版本的最終確認、軟體版本的最終確認、組裝的注意事項說明、最終版SOP、BOM發行、正式樣品的承認與發行、量產料況確認與量產時間確認。
PSI專業嚴謹的新產品導入流程，必將為客戶新產品開發帶來最高效益的選擇，最放心的服務。
